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安全管不好的原因之一:没有职权
上传者: qiuzhizhe

安全管不好的原因之一:没有职权 


作者:叶二全(原创)


各类单位负责人给安全管理者提出要求:必须严格管理,但在现实工作中很多项目就是管不好,如:安全管理人员查出安全隐患后,发安全隐患整改通知单给工程部或分包单位,如果工程部和分包单位不配合,安全管理人员就督促或者在发单子,如果还不整改,只能给项目经理或生产经理汇报,如果项目经理和生产经理支持还好,不支持怎么办,或分包单位不执行怎么办。有人会说:

1.向上级单位汇报

2.处罚分包单位;

3.继续找项目经理或生产经理;

4.或反复发整改通知单;

5.在付款时不签字(一般没有签字权)。

现分述如下

1.向上级单位汇报

如果项目部安全负责人向上级单位汇报,如果上级单位会配合,以月检或突击检查的形式检查现场,检查后上级单位如果进行处罚或停工(处罚一般是处罚项目部,由项目部分解承担责任)。那处罚的人里肯定就会有项目经理和安全负责人,这样安全负责人就很冤,冤枉还不算什么,如果被项目经理或其他人知道是项目安全负责人汇报的公司,轻者安全负责人月考核很差,重者找事逼离项目。

2.处罚分包单位

分包单位最难管,难管的原因如下:

(1)付款不到位;

(2)分包单位是关系户;

分述如下:

(1)付款不到位

有一些项目由于各种原因付款不能按合同约定付,当分包单位垫不动的时候,矛盾爆发,各种防护、警示标牌、安全设施等都不会在做,逼紧了就使用次品,这样就没法管,肯定管不好,但监理、地方监管单位、公司等来检查,就要找项目安全管理人员,安全管理人员就很难做,如果以上单位要求项目经理整改,好点的项目经理就想办法落实,差的项目经理先找来安全负责人批评一番,一般项目安全负责人不敢多解析和反驳,那样只能离开项目;

对于这种情况,项目部还好意思处罚吗,分包单位常回的一句话就是:随便罚,付款以后就上交。或者干脆直接说:把今天的饭先管了我在签收。

(2)分包单位是关系户

目前这种情况很多,虽然有的单位发文要求分包单位在进场施工前要进行考察,但现实情况是:考察只是为了上报符合流程的资料或程序,这种考察没有意义,如果分包单位是公司高层介绍或负责考察的人进行运作,都会合规入场,至于过程中的满意度评价,只有在工人闹事或者谈判时才会真评价,其他时间分包单位都打点的很好。即使考核分包单位,一些单位的安全管理人员也没有被赋予权力考核,

对于这种情况,安全管理人员就是他们的眼中钉,轻者联合项目部其他部门排挤安全管理人员,故意不理或找事。重者给介绍人美言几句,安全管理人员就和项目或公司拜拜了。

3.继续找项目经理或生产经理;

找的次数多了,好点的项目经理会协助解决一下,或者直接说:你想办法啊,发挥你的管理能力。差的项目经理就会认为:皇帝不急太监急,以后也不会在有奖金。

4.或反复发整改通知单;

这种情况也是很常见的,很多安全管理人员为了规避责任,只能不停的发单子。

5.在付款时不签字

目前的安全费用普遍不是安全管理人员在管,项目付款时安全管理人员也没有签字权,没有约束力,怎么管分包,谁会理你。

以上事实说明,安全管理工作就是得罪人,当然会有一些人理解,就像马路上的协管员,有些人支持,有些人骂,所以,安全管理人员的人脉关系很差,如果很多人反应项目安全管理人员不行,明智的领导会明察,但干安全工作久了,反应的人多或无法查明,那升职就困难。当然一些公司很支持安全管理工作。

解决办法:

1.安全负责人应任命为项目副经理,有职权给生产经理和总工安排工作,这样安全管理才有力度也才能被重视,生产和技术一起配合才能做好安全管理工作,以前都是各干各的,导致很多情况下现场施工与方案不符;

2.付款时必须要有安全管理人员签字,这样才有约束力;

3.安全管理人员工资由公司发,考核由公司考核,这样能确保安全隐患整改时有强制性,不在担心项目经理及其他人员的不公平考核。